十月还没进面的人,该换的是方向不是简历

九月投完还是零进面，问题不在措辞

九月过完了。

你打开投递记录，四五十家，笔试有过一两个，面试一场没有。

这时候大部分人的动作是打开简历，接着改。改动词、改数字、调排版，改到第九版。

先停一下。一个多月、四十家以上、零进面，这个组合已经不是措辞层面的问题了。

措辞影响的是同一批候选人里你排第几。而零进面意味着你根本没进到那个排序里去。前者靠改简历，后者靠换投给谁。

先认下这件事

四十家零进面，说明问题不在你怎么写，在你投给了谁

先排除一种假象：你可能投得还不够多

在动方向之前，先确认一件事：有效投递到底有多少家。

有效的意思是：真正提交成功、进了对方系统、而且硬门槛全中的。不包括这三类：

• 只在第三方 App 投了、没同步到公司系统的。
• 学历、专业、毕业年份明显不符的。
• 收藏了但没提交的。

多数人算完会发现，自己以为的四十家，有效的只有二十多家。二十多家的样本，产不出稳定的结论。

这种情况下先补量，别急着调方向。把有效投递补到三十五到四十家，再回来看这篇。

该动的三个变量，第一个是岗位类型

确认样本够了，再看方向。方向不是一个东西，是三个可以分别调的变量。

第一个：岗位类型。

同一家公司里，热门岗和相邻的冷门岗，竞争比可能差好几倍。开发岗几十人抢一个，测试开发、技术支持、数据标注、解决方案这些相邻岗位常常还有名额，而它们的实际工作内容和你的技能栈重合度未必低。

判断自己该不该调这个变量：把你投的岗位名列出来，如果八成以上都是同一个岗位名，那你就是在同一个竞争池里反复排队。

拿不准某个相邻岗位到底做什么，别自己脑补，直接问：

“老师您好，我是 26 届 XX 专业的 XXX。看到贵司同时在招 XX 和 XX 两个岗，想请教下这两个岗日常工作的差别主要在哪？我想判断哪个更适合自己，谢谢您。”

这个问题 HR 通常愿意回，因为它说明你在认真挑，而不是海投。

调法很简单：每家在主投岗之外，补一个相邻方向。别超过两个，同一家投四五个方向，HR 打开一看就知道你自己也没想清楚。

换一个相邻岗位，等于换一个独立的竞争池

第二个变量：公司层级

第二个变量更容易被忽略。

把你投的公司按知名度排一下，很多人会发现自己的名单高度集中在同一档：要么全是大厂，要么全是本地的中小公司。

同一档公司的批次节奏、筛选标准往往是同步的。一档卡住，你的四十家就会一起卡住，看起来像是你的问题，其实是这一档对你这个背景的门槛就在那儿。

调法：把名单拆成三档，很想去、能去、保底，每档十家左右。如果你现在某一档是零，那就是该补的地方。

顺手说一句：补下面那一档不等于降级。中大厂的非核心部门、成长期公司的核心岗，这两类的实际成长速度常常好过大厂边缘岗。

第三个变量：地域

第三个变量最少人动，但效果可能最直接。

一线城市的同一个岗位，竞争者可能是二线的三到五倍。而不少公司在二线的研发中心、分部，做的是同一条业务线，薪资打个折但坑位宽得多。

判断方法：把你投的岗位工作地列一下。如果九成集中在一两个城市，那你面对的是全国最挤的那个池子。

调法不是全面铺开，是加一个城市。挑一个你能接受的、目标公司有分部的城市，把名单里的一部分平移过去。

别为了投而投一个你根本不会去的城市

加城市的前提是你真的能接受在那里工作两年。投了、面了、拿到 offer 又不去，浪费的是你自己最宝贵的十月。

怎么判断自己该调哪一个

不用三个一起调。按这三个问题定位：

1. 我投的岗位名，八成以上是同一个吗？是 → 调岗位类型。
2. 我的名单里，三档公司是不是有一档接近零？是 → 调公司层级。
3. 我的工作地是不是九成集中在一两个城市？是 → 调地域。

三个都中的话，先调岗位类型。它改动成本最低（简历基本不用大改），见效也最快。

调完之后给自己一周，投二十家新方向的，然后看状态。有变化就继续，没变化再调下一个变量。一次调一个，你才知道哪个起了作用。

调方向的时候，简历要跟着动一处

方向调了，简历不能原样投。但也不用重写，只动一处：第一屏。

把新方向 JD 里出现两次以上的词抄出来，然后把简历里能对上这些词的那条经历挪到第一位。内容一个字不用编，只换顺序和措辞。

比如原来第一屏放的是后端项目，现在投测试开发，那就把项目里“写过自动化用例、做过压测”那部分提到前面来。同一段经历，换个切面讲。

改完自己验一遍：遮住第一屏以下，问自己一句“这个人能干这个岗吗”。答得上来就可以投了。

调完之后怎么跟进

新方向投出去之后，比老方向更值得主动跟进一次。原因是你需要尽快知道这条路通不通，不能再等一个月。

第七个工作日发一条，措辞里可以顺带把方向的匹配点点出来：

“X 老师您好，我是 X 月 X 日投递贵司 XX 岗的 XXX。我之前主要做的是 XX，和这个岗位在 XX 这一块是重合的。想跟您确认下这个岗现在的进度，谢谢您。”

如果对方回你这个岗不合适，别就此结束，把下一步问出来：

“明白，谢谢老师。那按我这个背景，咱们这边还有别的方向更合适吗？我可以按新要求再调一版简历发您。”

这一问在换方向的阶段特别值钱，它相当于让懂行的人替你做了一次方向诊断。

一周之内做完这次调整

调方向这件事，心理上比改简历难得多。改简历是优化，调方向像是承认前一个月白干了。

但账不是这么算的。**前一个月不是白干，它恰恰是让你知道这个方向走不通的那份数据。**没有那四十家，你现在也没法判断该调什么。

一周的排法：

1. 第一天：算有效投递数，确认样本够。
2. 第二天：过三个问题，定出该调哪一个变量。
3. 第三天：按新方向重排二十家名单，改简历第一屏。
4. 第四、五天：投出去，每家顺手找一次内推。
5. 一周后：看状态有没有变化。

变了说明调对了，没变就回到第二天，换下一个变量。

今晚十分钟，先回答那三个问题

零进面最折磨人的地方，是它不给理由，于是你只能反复重写整份简历，然后接着等。

其实不用重写。三个问题十分钟能过完，过完你手上就有一个具体的变量，而不是“简历还得再改改”这种没法动手的结论。

今晚就做这件事：把你投过的公司和岗位名列成一张表，然后问自己那三个问题。哪一个答“是”，那就是你十月要动的地方。